《民乐年鉴2023·电 力》

【概况】    国网民乐县供电公司下辖7个镇供电所。辖区内现有330千伏变电站1座，110千伏变电站2座，35千伏变电站11座，主变21台，35千伏变电站总容量122.1兆伏安；35千伏输电线路15条208.31公里；10千伏配电线路49条1410.74公里；配电变压器718台，容量120.165兆伏安；0.4千伏线路1207公里。各类用电客户共计7.72万户。

【经营指标】    全年累计完成售电量4.42亿千瓦时，同比增加电量4300万千瓦时，增长率11.1%；平均售电单价432.41元/千千瓦时，同比减少56.45元/千千瓦时；综合线损率完成4.99%，同比下降0.14个百分点；完成供电可靠率99.92%，同比下降0.001个百分点；完成综合电压合格率99.69%，同比下降0.001个百分点。电费回收率完成100%。

【重大决策】    高质量完成“两会”、中高考和党的二十大等重要时段的保电任务，配合政府开展2022年地质灾害及防汛应急实战演练，主动服务乡村振兴战略，配套开展电网建设及项目储备，对三个示范建设村进行农网升级改造，投资规模达463.47万元。受理高低压用户803户，增容9.4223万千伏安。深入开展“三进三问三查·保稳定促发展惠民生”活动，超前服务重大投资项目。跟踪地震避险搬迁、丝路网能绿色能源500兆瓦、华陇能创新能源100兆瓦施工电源、水肥一体化等重点项目顺利投产。

【运维检修】    落实全年安全生产工作实施意见，46项重点工作任务高质量完成。严肃安全专项基金使用，全年共奖励29.45万元、处罚3.44万元，奖罚合计26.01万元。狠抓反违查纠工作，累计督查违章30起，违章处罚2.18万元。“八不发生、两降低”目标圆满完成。至年底，安全无事故长周期运行天数达8362天；持续加大输、变、配电网隐患排查治理力度，深入开展安全隐患大排查、大整治，隐患治理率97.9%。严格落实“频跳治理”“防风降跳”“保电攻坚”等专项工作部署，部分电网顽疾得以根治，配网线路跳闸压降55.56%。合理调整、更换分段分支智能开关，配网线路柱上智能开关由154台增至332台，配网线路故障隔离选择性、及时性、准确性更加精准。拓展不停电作业项目，开展带电作业项目21次，累计少损电量约11.6万千瓦时；狠抓安全风险管控，违章作业现场同比下降70%，三个班组成功创建“季度无违章班组”。强化应急体系建设，顺利通过市公司应急能力建设评估，深化应急实战演练，迅速应对门源地震。加强警电合作，成功处置破坏电力设施案件19起，追补损失6.4万元。

【电网建设】    完成网架优化工程，投资金额2149万元，完成架设97.87公里，竣工率94.42%。完成第一、二批业扩工程4个项目90个单体工程建设任务，新建安装高压费控计量开关87台，营商助企能力持续提升；高标准完成专项成本批复6项184.49万元变电站标准化整治及后台机改造工程项目，完成114新山、113民高等4条配电线路防人身、频跳、树障等问题的专项治理，南古、民联变综自系统更新换代，新天变标准化整治全面完成，历史遗留隐患得以基本解决。积极立项争取110千伏新城变输变电及10千伏配套工程，高效对接前期工作，成功获批，并列入省公司前期计划推进实施；科学研判、长远谋划，网架优化项目率先获得省公司批复，联络率由原来的53.49%提升至72.54%，增补联络开关14台，实现县域10千伏线路“应联必联”目标。线路平均供电半径由14.2公里降低至12.8公里，平均供电长度由 30.85公里降至28.85公里，绝缘化率由17.92%提升至 23.41%，配网网架得以优化和提升。

【经营管理】    超前服务重点项目，全年报装容量9.43万千伏安。大力推广电能替代项目，完成电能替代电量5587万千瓦时，完成年度计划的160%。公司主营业务量价齐升，应收电费2.1948亿元，同比增加1827.73万元。加大营销稽查工作力度，全年完成稽查有经济成效用户72户，追补电费21.33万元，电量38.34万千瓦时。共查处窃电及违约用电客户17户，追补电费及违约使用电费9.74万元；实施线损精准管控，异常问题现场处理，曲线采集成功率提升至99.73%，台区线损达标率99.06%，同比上升1.04个百分点。高负损台区压降率达68.58%，压降损失电量37.59万千瓦时，挽回经济损失19.17万元。公司线损管理工作先后三次入选国网进步百佳县公司；严控业扩项目工作流程和各环节时效，持续提升“获得电力”水平。加强电费催收力度和动态监测分析，电费自然回收率从45%提升至67.56%以上，有效减轻电费回收压力。智能交费深化应用率从70.1%提升至83.42%，四个供电所达到90%以上。全年未发生“12398”转办问题和“95598”投诉事件。

【基础管理】    以主要经济技术对标和四横八纵对标工作为目标，围绕“驻足指标、定期过问、随时跟踪”的工作方式，责任细化到人、任务精准管控，公司主要经济技术对标5次进入省公司A段，最优达到省公司A段第6位；高质量建成南丰供电所“高原氧吧”，高标准修缮职工餐厅，全方位改造全电厨房，创新开设周末小食堂。公司本部办公楼架装电梯技改项目评审储备工作取得新进展，丰乐、南丰供电所职工小浴室维修改造项目竣工投入使用；针对“屡查屡犯、重复发生”问题开展县所现场督导检查和“回头看”工作，及时下发督查通报，列入问题库问题189条已全部完成整改。10月底前完成公司及7个供电所巩固提升阶段申报评价工作；加大与税务部门协调沟通，解决兰州办事处、110千伏民乐变房产税、土地税等历史遗留问题。与市公司、市县人社局协调沟通，协助办理3名转签员工退休手续，三新员工转签率100%，得到了市公司的肯定。

【改革成效】    开展各层级岗位竞聘，通过竞聘、组织调配等方式遴选五级管理人员、一般管理（技术）人员、青年英才共14人。实施“双减双增”，优化完善职能部门职责划分，分解应用新版定员，完成组织机构编制优化调整。持续加强劳务派遣管理，业务外包工作全面规范；开展形式多样的职工教育培训工作，完成综合、生产、营销类培训项目8期1200余人次。5名员工取得消防设施操作员证书，70名员工通过特种作业证取证复审，14人通过考试取得技能等级证书，第二轮技能类员工“应知应会”达标测评120名员工首测通过，人才当量密度得到显著提升。落实“四个管住”要求，强化管控措施，全力防范人身安全风险，全年未发生各类安全责任事件。完成配农网工程6个批次140个单体工程建设任务。严格落实省、市公司配网工作相关要求，配农网工程施工队伍全部转型为自有队伍，施工人员全部规范为“劳务派遣”用工形式。