民乐县水务局：蓄积人才之力  助推水利发展

民乐县水务局注重在“人”上下足绣花功夫，把人才强局战略嵌进水利发展基因，以一系列前瞻性创新性举措持续为人才队伍建设注入新内涵、锚定新坐标，为促进水利事业持续健康发展提供了强有力的智力支撑和保障。

强化组织领导，完善人才制度保障。高度重视人才工作，始终把人才工作摆在重要位置，扎实推进人才强局战略。紧紧围绕新时期人才工作的总体要求，坚持把人才工作摆在重要位置、作为单位的一项重点工作，认真履行局党组抓人才工作的主体责任和班子主要负责人“第一责任人”职责，制定了《2024年水务系统人才工作计划》，健全完善相关人才体制机制，形成党组统一领导、分管领导牵头抓总、职能股室具体负责、局属单位密切配合、全体干部职工广泛参与的人才工作格局，着力推进各类人才引进、培养、使用、激励等各方面的政策和保障措施落实落地，形成了层层落实责任，积极探索创新，不折不扣耕好人才工作“责任田”的工作局面，有力地促进了全局人才工作的良性发展。

突出理论学习，推动人才能力提升。围绕学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于治水的重要论述，按照建设新时代全国节水型社会新标杆决定要求，将地下水超采区治理、智慧水利建设、节约用水、水行政执法等作为水利干部职工能力素质提升重点，采取政策解读、专题辅导、案例教学和研讨交流相结合的方式，举办水资源管理专题培训班1期，水行政执法培训班3期、山洪灾害应急演练9场次。同时，注重为人才成长“铺路搭桥”，结合岗位练兵活动，让党员领导干部和股室负责人根据各自职能轮流上台授课教学，全方位、多角度解读业务流程、交流工作经验，不断创新授课形式，从而形成了以新状态、新作为推动各项工作再上新台阶的良好氛围。上半年，全局开展学习研讨交流9次，形成高质量调研报告15篇，35名干部职工参加各类自学、自考实现学历升级，9名同志在各类期刊发表水利专业论文11篇，3名同志取得的新型专利获得相关部门认定登记，并产生一定经济效益和社会效益，理论学习成果得到了有效转化。

创新培育模式，促进人才融合发展。按照全面识别人才、精准分析人才，常态化评价人才的人才培养模式，积极开展全方位人才盘点，丰富青年干部人才数据库，完善专业资格、荣誉奖励、重要经历及成就等信息，形成了完整的人才基本信息架构。采取分管领导、股室负责人赋分，青年干部互评方式，对青年干部领导能力、专业能力、执行能力、创新能力、表达能力等各项能力进行量化综合评价，针对不同干部的特点和需求，制定个性化的培养方案，帮助其弥补不足，提升能力。同时，依据个人专业特长和工作履历，大力开展内部岗位交流，让人才在熟悉本职业务的基础上全面发展，促进单位之间“同舟共济”、人才之间融合发展，业务上一专多能，打造全局“一盘棋”的工作格局。今年上半年，全系统162名从事工程建设、灌溉管理、河湖治理的人员角色得到互换，实现一专向多能的转变。96名专技人才积极报名参与大堵麻大型灌区续建改造与配套工程、小堵麻水库、大中型水闸等水利重点项目，在本职岗位创造了优异工作业绩。4名年轻干部主动申请驻村帮扶，到乡村振兴一线学习实践，在服务基层、服务群众中积累了丰富工作经验，全系统在水利事业发展中培养人才，在人才成长过程中发展事业的理念蔚然成风。